De eerste klanten komen uit de tabakswereld. In die periode worden de afleveradressen nog aangeleverd met kleine vrachtwagens zonder laadbrug en picking gebeurt door de chauffeur op de vrachtwagen ! Het is pas in een latere fase dat men aan orderpicking in het magazijn doet en dat de vrachtwagens worden uitgerust met laadbruggen. Al snel volgen andere klanten, zelfs uit totaal andere bedrijfsculturen., met o.a. producten zoals hygiënisch papier, toiletpapier, handdoekrollen, zeepdispensers enz…

Dit tijdens de periode van de Europese boterbergen die met subsidies ondersteund werden om de prijzen stabiel te houden. Het oorspronkelijke idee voor de activiteiten van FRISOR bestaat uit bulkopslag van diepvries en overslag van verse producten. Daarom worden oorspronkelijk maar 3 kades voorzien waarbij de verse producten op de kade worden verwerkt.

Door een grote uitbreiding in het vers gebeuren wordt in 1989 overgegaan tot het bijbouwen van een nieuwe cel met aanpalend grote kades. Deze worden in 1990 in gebruik genomen. Verschillende nieuwe contacten worden gelegd en de distributie van diepvries is nu echt goed vertrokken. In het begin rijden de meeste vrachtwagens zelfs rond met een combinatie van vers en vries (weliswaar met tussenschotten).

De opslagplaats wordt vergroot met 1200 m² voorzien van 5 kades. Deze bijgekomen plaats biedt onderdak aan enkele nieuwe klanten.

In 1992 wordt cel 4 bijgebouwd en komen er diverse nieuwe klanten bij.

De Veha-groep is een holdingmaatschappij die zich toespitst op de afhandeling van de centrale taken zodat de operationele sites zich optimaal kunnen focussen op hun core-business; de logistieke dienstverlening voor derden.

3 juni 1993, een zwarte dag in de historiek van Disor; er breekt brand uit en de ganse opslagplaats wordt vernield. Gelukkig blijven de kantoren grotendeels gespaard en dus ook de computerinformatie. Er wordt diezelfde nacht nog een overeenkomst gesloten voor de huur van een gebouw opdat de logistiek niet in het gedrang zou komen.

Terwijl vroeger het magazijn alleen voorzien was voor droge producten, bestaat het nieuwe gebouw uit 5200 m² koelruimte. Er zijn 5 cellen die kunnen gebruikt worden voor zowel droog- als koelopslag. Mede hierdoor beslist men alle koelactiviteiten van Frisor te verhuizen naar Disor, blijft Frisor enkel verder werken voor diepvriesklanten en stopt men met de gecombineerde ritten.

Disor breidt verder uit en bouwt een nieuw “droog” magazijn.

Uitbreiding van de kantoren alsook een “geconditioneerd gebouw” waar zowel t° als vochtigheidsgraad onder controle staan. In 1998 verhuizen de “droog” klanten van Disor definitief naar Emb en blijft Disor uitsluitend verder werken voor koelingklanten.

Oorspronkelijk wordt Coldstar opgestart in 1974 te Waregem en specialiseert zich in het invriezen van vlees, vis en groenten via een snelvriestunnel en de bulkopslag van ingevroren producten. Begin 1975 wordt het bedrijf verwoest door een brand maar onmiddellijk terug opgebouwd. In 1976 wordt een verdere uitbreiding uitgevoerd en in 1979 wordt in Londerzeel een nieuw diepvriesmagazijn gebouwd dat wordt geopend op 13 juli 1980.

Deze ruimte is goed voor 8000 m² werkoppervlakte waarin enkel petfood en alle bijbehoren wordt gestockeerd.

Aanvankelijk wordt gestart met een magazijn van 7162 m² + burelen.

Er volgt een uitbreiding van een kleine 2000 m² magazijnruimte waardoor de palletcapaciteit opgetrokken wordt van 8200 naar 10600 stuks. Ook het aantal kades wordt opgetrokken.

Er wordt opnieuw bijgebouwd en de ingebruikname gebeurt in twee fasen : in 2007 is de koelcel van 4000 m² operationeel en enkele maanden later, in 2008, de burelen.

Op 21-3-2007 is het officieel : alle aandelen van de oorspronkelijke eigenaars van Disor en Frisor zijn verkocht en Colfridis wordt de nieuwe overkoepelende organisatie.

In 2007 komt de stockageruimte opnieuw in het gedrang en wordt een gedeelte van het “Sipwell” gebouw gehuurd waardoor er 2500 m² stockageruimte bijkomt.

Gezien de vorige uitbreiding onvoldoende was, wordt er nog eens 6000 m² extra stockageruimte bij gehuurd.

Deze fusie heeft tot doel onze structuur te vereenvoudigen en transparanter te maken na onze MBO in maart 2007.

De oude burelen van Frisor en Disor planning worden afgebroken ter uitbreiding van Disor met een nieuwe koelcel en nieuwe sociale ruimten.